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為使集團業(yè)務(wù)高端化、專業(yè)化程度不斷提高，業(yè)務(wù)體系關(guān)聯(lián)度緊密，形成協(xié)同發(fā)展的優(yōu)良架構(gòu)，集中力量經(jīng)營主營業(yè)務(wù)，以“退”為“進”，集團決定將辰達公司鋼管及扣件業(yè)務(wù)進行整體轉(zhuǎn)讓。

據(jù)了解，辰達出租公司自2005年6月開始經(jīng)營鋼管租賃業(yè)務(wù)，現(xiàn)有鋼管771噸、扣件123942個。由于鋼管租賃市場進入門檻低，市場競爭激烈，導(dǎo)致辰達公司鋼管租賃業(yè)務(wù)效益低迷。

考慮到鋼管租賃領(lǐng)域與集團公司整體板塊架構(gòu)關(guān)聯(lián)度不強，而且鋼管租賃業(yè)務(wù)低效益的狀況與集團公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的要求不協(xié)調(diào)，影響公司的整體經(jīng)營形象。經(jīng)公司反復(fù)研究，報經(jīng)市國資委批復(fù)同意，決定將公司的鋼管及扣件業(yè)務(wù)整體進行轉(zhuǎn)讓。

為穩(wěn)妥處理鋼管、扣件資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事宜，集團按照公開、公平、公正的轉(zhuǎn)讓原則，專門成立了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)轉(zhuǎn)讓工作的整體協(xié)調(diào)與實施，決定通過資產(chǎn)評估、公告轉(zhuǎn)讓信息等步驟開展轉(zhuǎn)讓活動，確保轉(zhuǎn)讓工作依法依規(guī)有序進行。