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    “沉下身心”融入基層:關(guān)鍵在行動 重在求實效

    “沉下身心”融入基層:關(guān)鍵在行動 重在求實效

    作者: 編輯:本站 發(fā)布時間:2010-11-18 17:29:08 點擊數(shù):12219

    實踐是一所大學校,基層是一個大熔爐。我公司自重組以來,新任經(jīng)營班子十分注重加強與基層員工的溝通,班子成員都能夠做到潛心“沉下去”,與基層員工心貼心交流溝通,宣講企業(yè)生存發(fā)展形勢,探訪工作進展,解決實際問題,從而最大限度地調(diào)動基層員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,營造出了公司上下同欲、人企和諧共進的良好局面。我公司干部深入基層主要有三大特點。

    經(jīng)營班子——主動了解基層訴求。今年是我公司實施“投融資平臺建設(shè)為主,多元化投資經(jīng)營求發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,公司的工作內(nèi)容、工作量都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,特別是該公司成為水東片區(qū)運作主體以來,一批大項目相繼上工,項目開發(fā)、建設(shè)、管理任務(wù)都較為繁重。在總經(jīng)理黃光惠的帶領(lǐng)下,班子成員都親身垂范,切實落實基層聯(lián)系制度,經(jīng)常都按照各自職責分工下到項目一線檢查指導工作,通過強化上下級的交流溝通,為每個基層單位解決實際問題。當了解到贛儲路建設(shè)因拆遷、取土點、管網(wǎng)遷移等問題嚴重影響施工進度的情況,黃光惠同志立即帶領(lǐng)水東項目辦的具體負責同志,分頭與區(qū)拆遷辦、水東鎮(zhèn)政府、儲潭鄉(xiāng)政府、管網(wǎng)涉及單位進行溝通,協(xié)商提出解決方案,在短時間內(nèi)統(tǒng)籌攻克了相關(guān)建設(shè)難題。

    面對錯綜復雜的項目建設(shè)形勢,為扎實推動各項工作穩(wěn)步向前,按期完成建設(shè)任務(wù),我公司建立起每周工作例會制度,及時聽取各部門(子公司)總結(jié)匯報上周工作完成情況及工作中遇到的問題,提出下一步工作計劃。經(jīng)營班子對各部門(子公司)的工作完成情況和工作計劃進行點評,并對存在的問題進行集體討論研究,落實責任主體和辦理時限,及時地將問題解決在基層,確保各項工作按時間節(jié)點順利推進。

    中層干部——重心下移常態(tài)化。各部門、各子公司負責人在經(jīng)營班子成員身體力行的帶領(lǐng)下,切實轉(zhuǎn)變工作作風,經(jīng)常性地深入一線,與基層員工保持溝通,及時掌握經(jīng)營決策所需的第一手資料。水東項目辦、凱源公司、三和公司、投融資部等項目建設(shè)單位負責人,為了確保贛儲路、接待中心、新國防園、章江新區(qū)農(nóng)民返遷房、三和園等重點工程的建設(shè)進度,幾乎每天都要深入工地現(xiàn)場進行檢查督導。新國防園項目開工前期工作量十分集中,為使項目順利實現(xiàn)開工,凱源公司總經(jīng)理張寶泉幾乎每天都凌晨趕到地處儲潭鄉(xiāng)的項目工地,指導開展土石方清運、解決施工用水用電、研究布置拆遷工作,經(jīng)常要忙到天黑方才離開;信用擔保公司為加強對擔保企業(yè)的融資服務(wù),深入各縣、市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)開展企業(yè)實地調(diào)查與經(jīng)營指導,“下鄉(xiāng)”已經(jīng)成為工作人員在業(yè)務(wù)開展過程中不可或缺的一個工作內(nèi)容;春天百貨公司為做好商場招商工作,不僅將招商工作全面覆蓋贛南十八個縣市,而且也將招商工作延伸至周邊區(qū)域甚至是省會南昌。經(jīng)過加倍的努力,最終使商場招商工作突破本地商圈堵截取得顯著成效;錦園物業(yè)和辰達出租兩家公司作為窗口行業(yè),管理人員也通過經(jīng)常性地走訪服務(wù)對象,查找出保安人員和的士司機工作中存在的不足,有針對性地進行整改落實;此外,作為職能部門的綜合行政部、人力資源部、監(jiān)察審計部、計劃財務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營部,為做好服務(wù)大局工作,也結(jié)合各自的職責經(jīng)常性走訪各子公司,傾聽困難、了解需求,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,還組織開展了有針對性較強的公文培訓、人力資源培訓、效能督查等專項服務(wù)工作。

    基層員工——“主人翁”意識充分激發(fā)。為了將公司營造成一個民主、溫馨的大家庭氛圍,公司通過開展“我為公司獻良策”“公司五年發(fā)展規(guī)劃座談”“外出考察“等活動,廣泛發(fā)動員工對企業(yè)發(fā)展獻計獻策,激發(fā)出全體員工的工作積極性和主人翁意識。同時,通過對每位新入職員工的轉(zhuǎn)正程序開展全體員工民主測評、參照國資委關(guān)于“廠務(wù)公開”文件精神推行相關(guān)信息公示等方法,使廣大員工能夠有效地行使民主權(quán)利。在公司,從副總經(jīng)理到部門經(jīng)理,再到普通司機,試用期滿轉(zhuǎn)正都需要經(jīng)過必需的的民主測評程序才能正式予以錄入。

    另外,為了讓員工能夠全心投入并且樂受工作過程,公司也加大了對員工工作狀態(tài)和生活狀態(tài)的關(guān)注力度,一方面要求各部門負責人切實承擔起關(guān)愛、培養(yǎng)下屬員工的責任,多給予員工以工作中的實際指導。公司還從人力資源部和綜合行政部派出專人參加企業(yè)員工心理咨詢師培訓,為做好員工職業(yè)指導和疏導工作培育專業(yè)力量。另一方面,從員工的實際生活需要出發(fā),關(guān)心員工的實際困難,幫助他們渡過生活難關(guān),使員工們能夠真正地安心工作,服務(wù)公司發(fā)展大計。

    我公司成立近兩年來,通過領(lǐng)導帶頭、干部示范,“深入基層開展工作”與“五加二、白加黑”工作作風一起,被公司上下廣泛推崇認可。在這些扎實工作作風的影響下,我公司取得了不菲的工作業(yè)績:成功發(fā)行我省首只設(shè)區(qū)市企業(yè)債券“09贛州發(fā)展債”;章江新區(qū)農(nóng)民返遷房、市委市政府接待中心、新國防園、贛儲路、贛儲路返遷房、12家市直單位移交資產(chǎn)經(jīng)營等一批重點工作按照市政府要求的時間節(jié)點扎實推進;突破融資困境,多方尋求融資渠道,截至2010年8月就完成融資約10億元,確保了全年11.7億元融資計劃的圓滿完成;公司自有的房地產(chǎn)開發(fā)、中小企業(yè)信用擔保、百貨商場經(jīng)營、物業(yè)管理、出租車管理、鋼管租賃等業(yè)務(wù)也在近兩年取得了長足發(fā)展。

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