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2012年2月29日，贛州發(fā)展集團(tuán)被市紀(jì)委命名為“贛州市廉政文化建設(shè)示范點”，這不僅展現(xiàn)了該公司近年來堅持廉政文化建設(shè)的成效，也是對該公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作最有力的褒獎。自2009年9月該公司印發(fā)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年實施意見》以來，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的決策部署，準(zhǔn)確把握廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，在企業(yè)文化建設(shè)中拓寬思路創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作，結(jié)合公司實際創(chuàng)造性地開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動，不斷提升廉政文化的吸引力和滲透力。

優(yōu)化企業(yè)文化以育廉

走進(jìn)該公司讓人感受最深的是濃厚的廉政文化氛圍：一樓大廳設(shè)置了廉政文化作品專區(qū)；每一層樓道里，一幅幅廉政格言圖畫給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊；電子顯示屏滾動播出的廉政格言警句，以及辦公電腦上的廉政屏保，讓每位員工時時受到警示；公司門戶網(wǎng)站、圖書室開辟廉政文化建設(shè)專欄，建立廉政文化書架，以便公司員工學(xué)習(xí)和查閱。一系列措施的落實，使廉政文化扎根于每位員工的內(nèi)心，對廉政精神形成共識、繼而成為信仰，從而產(chǎn)生了強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，并自覺付諸于行動，使其形成強(qiáng)大動力，發(fā)揮巨大的整體優(yōu)勢，從而增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力，形成一種文化育廉管理模式。

強(qiáng)化教育載體以促廉

塑造一支廉潔奉公的黨員干部隊伍，教育是關(guān)鍵，而如何創(chuàng)新方式方法、增強(qiáng)工作實效，教育載體至關(guān)重要。該公司每年在開展各項主題教育實踐活動的同時，大力開展廉政教育活動。即由公司領(lǐng)導(dǎo)給全體員工上一次廉政黨課，引導(dǎo)廣大干部群眾牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線；組織公司全體員工觀看廉政教育影片和警示教育片，教育引導(dǎo)黨員干部和職工切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)法紀(jì)意識，追求陽光理念，增強(qiáng)廉潔從業(yè)自覺性；利用逢年過節(jié)、干部提拔任用等時機(jī)，有針對性地開展廉政談話，要求大家增強(qiáng)自律意識、責(zé)任意識、節(jié)儉意識，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)；開展幫貧扶困公益活動，讓全體員工在獻(xiàn)愛心的過程中思想受到教育、心靈得到凈化。同時，將反腐倡廉教育列入公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，以樹立正確的權(quán)力觀為重點，教育黨員干部自重、自省、自警、自勵，時時刻刻拒腐防變。

完善廉政制度以保廉

完善的制度是廉政建設(shè)成為工作常態(tài)的重要保障。長期以來，該公司不斷拓寬監(jiān)督渠道，大力強(qiáng)化監(jiān)督措施，形成了結(jié)構(gòu)合理、制約有效的監(jiān)督運行機(jī)制。一是開展“制度回頭看”活動。相繼制訂、修訂了《關(guān)于加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的意見》、《工程項目建設(shè)廉潔自律規(guī)定》、《中層管理人員廉潔談話制度》、《招標(biāo)管理暫行辦法》、《企務(wù)公開制度》、《內(nèi)部監(jiān)察審計工作制度》、《重大事項內(nèi)部監(jiān)督實施細(xì)則》等制度及廉潔文化創(chuàng)建等的廉潔從業(yè)制度體系。使公司工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。公司項目合約部、監(jiān)察審計部對經(jīng)營性合同、項目合同、項目建設(shè)進(jìn)行事前、事中、事后全程介入，嚴(yán)格執(zhí)行各項法規(guī)制度，實行“熱爐法則”真抓實干，有效杜絕違規(guī)事件發(fā)生。二是組織中管人員向公司黨總支簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。要求各責(zé)任主體履行“一崗雙責(zé)”，也就是在履行經(jīng)營管理職責(zé)的同時還要履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)。通過簽訂責(zé)任書，促進(jìn)增強(qiáng)廉潔從業(yè)自覺性，明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立起勤廉務(wù)實的精神，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展和各項目標(biāo)任務(wù)的完成。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的原則。實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入，交叉任職”，堅持黨組織參與公司重大問題決策。涉及重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等，嚴(yán)格按照政府有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。對公司人事調(diào)整、招標(biāo)承建、資金使用等充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見后實施。切實執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”制度。