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    資產(chǎn)公司召開第四季度經(jīng)營工作調(diào)度會

    資產(chǎn)公司召開第四季度經(jīng)營工作調(diào)度會

    作者:資產(chǎn)公司 黃雨卉 編輯:本站 發(fā)布時間:2016-10-21 17:07:14 點擊數(shù):22639

     10月20日,資產(chǎn)公司在西座大樓一樓會議室召開了第四季度經(jīng)營工作調(diào)度會。集團董事會秘書、資產(chǎn)公司執(zhí)行董事廖生興出席會議并作講話,資產(chǎn)公司全體員工參加了會議。

     會上,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司年初制定的工作計劃,就完成年度績效考核指標情況和存在的問題作了工作匯報,并對下一步的工作進行了安排。

     最后,廖生興作了總結(jié)講話。他指出,目前離全年結(jié)束已不到兩個月時間,面對剩下的工作任務(wù),時間緊,任務(wù)重,大家要緊繃工作之弦,承壓奮進,攻堅克難,順利完成今年各項工作任務(wù)。

     就今后資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營管理工作,他提出了幾點要求:

     一是改進方法,不斷提高工作預(yù)見性。在工作中,面對困難和問題要加強預(yù)判,將工作做足。要不斷改進提升工作方式方法,化被動為主動。

     二是提升“正能量”,著力加強團隊協(xié)作意識。要正確處理好個人和團隊之間的關(guān)系,每一位員工要各司其職,在做好本職工作的同時,要充分發(fā)揚團隊合作精神,相互之間多協(xié)調(diào)多配合,不斷激發(fā)工作正能量。

     三是規(guī)范流程,高品質(zhì)運營總部經(jīng)濟。要鞏固兩周年總結(jié)會會議成果,建立健全各項工作制度,規(guī)范日常工作流程,向高品質(zhì)運營總部經(jīng)濟邁進。

     四是建立標準,加快建設(shè)總部企業(yè)文化。總部經(jīng)濟運營管理已步入正軌,資產(chǎn)公司團隊要高標準、嚴要求,從細微之處著手,不斷完善規(guī)范各項服務(wù)標準,提升總部服務(wù)品質(zhì),著力打造具有總部經(jīng)濟特色的企業(yè)文化。

     

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