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為鞏固和加強投融資主平臺地位，形成有競爭力的贛南蘇區(qū)系統(tǒng)化投融資能力，近日，公司從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級視角對公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了重新審視，并對原有業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行調(diào)整。

公司認(rèn)為出租車業(yè)務(wù)市場化程度高、投入巨大、效益低，經(jīng)營風(fēng)險大，物管行業(yè)低位同質(zhì)競爭激烈、利潤極其微薄。物管、出租車業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求不相匹配。公司審時度勢，深入研究權(quán)衡，決定轉(zhuǎn)讓物管、出租車業(yè)務(wù)，以集中資源做大做強主營業(yè)務(wù)。

同時，公司著力加強優(yōu)勢板塊的機制轉(zhuǎn)換和拓展工作。引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；積極儲備小貸公司、民間資產(chǎn)管理公司等新興準(zhǔn)金融機構(gòu)。在地產(chǎn)板塊，進(jìn)一步加強了與縣（市）合作，選擇儲備了一批優(yōu)勢項目，為構(gòu)建金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的良性互動打下了堅實基礎(chǔ)。