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    集團總經(jīng)理李賤貴主持召開經(jīng)營管理工作會議

    集團總經(jīng)理李賤貴主持召開經(jīng)營管理工作會議

    作者:胡華平 編輯:本站 發(fā)布時間:2016-12-22 09:24:54 點擊數(shù):18722

    12月20日上午,集團召開經(jīng)營管理工作會議。會議由集團總經(jīng)理李賤貴主持。集團經(jīng)營班子成員及各部門、子公司主要負責人參加了會議。

    會上,各子公司的主要負責人簡要匯報了2016年經(jīng)營目標完成情況及2017年工作計劃。聽取匯報后,李賤貴針對性地提出了各自業(yè)務轉型方向和工作重點。就抓好今后經(jīng)營管理工作,李賤貴分別對業(yè)務前臺和后臺提出了以下要求:

    前臺方面:一是業(yè)務要轉型,穩(wěn)中有進,盡量做大項目、好項目。二是全面梳理呆壞賬,加快推進逾期債務和訴訟案件的處置。三是加強集團整體風控人才力量,適時挖掘和引進一些有經(jīng)驗、專業(yè)強的風控人才。四是要進一步解放思想,走出去,篩選一些好的股權投資、資產(chǎn)證券化的項目,不斷優(yōu)化集團投融資結構。

    后臺方面:一是“改作風、提效率”,根除“機關病”和“推、拖、躲”的病灶,立言立行,馬上就辦,辦就辦好。二是要有危機意識,改掉一些成規(guī)陋俗,多琢磨事,少琢磨人。三是要提出學習考察方案,適時組織團隊到先進地區(qū)、先進企業(yè)觀摩學習,提高整體后臺運營能力,特別是要在績效考核、人才薪酬、風險管控、監(jiān)察審計等方面下功夫,借鑒先進做法,在學中找差距,在做中補短板,建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的后臺保障系統(tǒng)。

     

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