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自房地產(chǎn)投資公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子鼓干勁，優(yōu)作風(fēng)，以新面貌迎接新任務(wù)，以“作風(fēng)要實、效率要高、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、責(zé)任要強、學(xué)習(xí)要緊”五點工作要求為抓手，扎扎實實推進(jìn)工作，扎扎實實抓落實，促使每項工作有落實，每項工作有回音，帶來了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新氣象。

一是優(yōu)作風(fēng)促轉(zhuǎn)型。“做到每項工作有落實，每項工作有回音，杜絕做‘傳聲筒’和 ‘甩手掌柜’”。在第一次召開的公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，公司班子對各部門工作這樣強調(diào)道。目前，公司新班子按照“工作不進(jìn)則退，工作效率提高一步，公司效益提高一層”的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變工作方法，調(diào)整工作思路，樹立精品意識、品牌意識、質(zhì)量意識，投資優(yōu)質(zhì)項目，打造優(yōu)質(zhì)工程。

二是拓業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型。公司在集團公司的大力支持下，按照自主開發(fā)與合作開發(fā)并舉、債權(quán)投資與股權(quán)投資并舉的經(jīng)營方式，積極拓展業(yè)務(wù)。目前，公司投資業(yè)務(wù)平臺框架已初步搭建，投資項目正在積極儲備，并完成了3個意向項目的盡職調(diào)查，有1個項目經(jīng)過了風(fēng)控評審會議。同時，積極做好了集團公司原投資部經(jīng)辦的以三和公司名義投資項目的移接交工作，并強化了責(zé)任分工，積極開展投后跟蹤工作。

三是抓落實促轉(zhuǎn)型。公司新班子以抓工作落實為著力點，要求公司全體職工以主人翁的工作態(tài)度，強化工作責(zé)任，強化責(zé)任分工，強化目標(biāo)管理。目前，公司建立了工作督查機制，每周編發(fā)督查專報，對公司各部門未按規(guī)定時間完成的工作進(jìn)行通報，有效地促進(jìn)了公司各項工作落實到位。