集團(tuán)公司新《績(jī)效考核管理辦法》解讀之二:注重溝通
集團(tuán)公司新《績(jī)效考核管理辦法》解讀之二:注重溝通
作者:羅雪瓊 編輯:本站 發(fā)布時(shí)間:2012-10-19 09:28:00 點(diǎn)擊數(shù):25613
根據(jù)該辦法的規(guī)定,各級(jí)員工將主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效面談,一對(duì)一的進(jìn)行溝通交流,雙方對(duì)工作過程中的優(yōu)劣之處達(dá)成共識(shí)。
解讀:此舉對(duì)管理人員的溝通技巧提出了更高的要求,對(duì)普通員工在工作主動(dòng)性方面也提出了更高的要求,強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理和溝通交流對(duì)中心工作的積極影響,尤其強(qiáng)化了全體員工積極向上的進(jìn)取意識(shí),強(qiáng)化了集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。