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隨著贛州特大城市框架的建設(shè)，對(duì)于我們房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是一次發(fā)展和騰飛的機(jī)遇。

我們知道這個(gè)世界上最快的生產(chǎn)工藝是流水線。我們可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)看成一條流水線，投入的生產(chǎn)原料是資金，經(jīng)過投資策劃、運(yùn)作、管理等各道工序，終端產(chǎn)品是增值的資金或固定資產(chǎn)。一個(gè)完整的流水線要大家相互配合，配合就要有配合的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)各成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個(gè)臺(tái)階，要走“三步曲”。
第1步，制定好能確切反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；
第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的樓盤標(biāo)準(zhǔn)。保證開發(fā)樓盤獲得市場(chǎng)歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場(chǎng)的問題；
第2步：建立起以樓盤標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。保證開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定和開發(fā)量的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場(chǎng)，不至于剛占領(lǐng)市場(chǎng)，由于質(zhì)量不穩(wěn)和服務(wù)不完善而退出市場(chǎng)；
第3步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持樓盤開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力即對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。市場(chǎng)不是固定的，不是開發(fā)出一個(gè)樓盤，制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就幾十年可以不變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有這種機(jī)制。市場(chǎng)是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)還能夠適應(yīng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。
企業(yè)的發(fā)展和壯大對(duì)企業(yè)的綜合管理工作提出了新的更高的要求，而推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決這一問題的唯一途徑。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)各崗位人員資格要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核制定標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位工作量化，明確崗位職責(zé)。有效地調(diào)動(dòng)了崗位工作的積極性，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。