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    案例探討:從西游記團(tuán)隊(duì)看企業(yè)文化的狼羊蟲定律

    案例探討:從西游記團(tuán)隊(duì)看企業(yè)文化的狼羊蟲定律

    作者:佚名 編輯:本站 發(fā)布時(shí)間:2012-11-04 11:09:05 點(diǎn)擊數(shù):11417

    企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本,是企業(yè)之道。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀,并以這種價(jià)值來(lái)影響企業(yè)中的無(wú)數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價(jià)值觀導(dǎo)向,但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成,這與文化沒有矛盾,反而能促進(jìn)文化的形成。

    在整個(gè)西天取經(jīng)的過程中,唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。其中,唐僧是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的主管,孫悟空是技術(shù)核心骨干、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的性格和特長(zhǎng)都各有不同。唐僧作為部門主管,有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性,不達(dá)目的不罷休,又很得上司支持和賞識(shí)(直接得到唐太宗的任命, 既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。沙和尚言語(yǔ)不多,任勞任怨,承擔(dān)了團(tuán)隊(duì)中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。 豬八戒這個(gè)成員,看起來(lái)好吃懶做,貪財(cái)好色,又不肯干活,最多牽下馬,好像留在團(tuán)隊(duì)里沒有什么用處。其實(shí),他的存在還是有很大用處的。因?yàn)樗愿耖_朗,能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力,在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空。由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心,但是他性格極為放蕩。回想他那大鬧天空的歷史,恐怕作為普通人來(lái)說沒有人會(huì)讓這種人呆在團(tuán)隊(duì)里,但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人,只好采用些手腕來(lái)收復(fù)他。這些手段是,首先,把他給弄得很慘(壓在五指山下500年,整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時(shí)候,又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激;當(dāng)然光收買人心是不夠的,還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人);當(dāng)然,最主要的是為了讓主管可以直接控制好他,給他戴個(gè)緊箍,不聽話就念咒懲罰他。

    完美團(tuán)隊(duì)源于不同功效的組成。我們看到師徒四人的人格特征各有不同,唐僧是完美型,孫悟空是力量型,豬八戒是活潑型,沙僧則是和平型。

    唐僧,似乎是一個(gè)不食人間煙火的圣人。在整個(gè)取經(jīng)的路上言語(yǔ)不多,常常處于一種超然于物的狀態(tài)。但不可否認(rèn)的是,他心思縝密,能注意到事物的細(xì)節(jié),最為大家所熟悉的就是他的固執(zhí)和對(duì)西行取經(jīng)的決然。唐僧是典型的粘液質(zhì)的氣質(zhì)類型,安靜穩(wěn)定,寡言少語(yǔ),注意力難轉(zhuǎn)移而且很固執(zhí),但目標(biāo)明確。

    孫悟空呢,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里扮演了一個(gè)解決問題的專家。他基本上無(wú)所不能,辦事也是雷厲風(fēng)行,典型的業(yè)務(wù)骨干和精英,似乎這個(gè)團(tuán)隊(duì)有他就足夠了。但是不要忘記了,膽汁質(zhì)的孫悟空有一個(gè)致命的缺點(diǎn),那就是容易沖動(dòng),這種性格的人和粘液質(zhì)的唐僧剛好相反。一個(gè)喜靜一個(gè)好動(dòng),一個(gè)慢一個(gè)快,組織沖突在所難免。

    再來(lái)看看豬八戒,這個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上為大多數(shù)女生所青睞的人物熱情奔放,總也閑不住,到處找樂子。是那種情感外露而善于交際的角色。多血質(zhì)的豬八戒,走到哪里都是笑聲一片,他就像組織中的開心果,而且也具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)技能,對(duì)保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺,但是這種性格的員工容易偏離目標(biāo),而且忠誠(chéng)度不高,喜歡舒適安逸的氛圍(動(dòng)不動(dòng)就嚷嚷著回高老莊)。

    最后就是那敦厚老實(shí)的沙河尚了,沉默寡言,隨和低調(diào),低調(diào)得差點(diǎn)就忘記了他的存在,但是也就是他任勞任怨,這個(gè)團(tuán)隊(duì)里所有的瑣碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩頭,而且當(dāng)其它三人發(fā)生沖突時(shí),也是他,從中斡旋。而渾身上下都透著抑郁質(zhì)的沙僧自然是行動(dòng)遲緩,孤僻,但善于觀察到別人不容易察覺的細(xì)節(jié)。

    其實(shí),在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)該充分注意團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn),搭建合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗,發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)整合力量。這樣才能達(dá)到精之所蓄,則銳之所出。銳之所出,則勢(shì)不可擋。勢(shì)不可擋,則功必成的效果。

    企業(yè)是人的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的業(yè)績(jī)就是人的業(yè)績(jī)的向量和。團(tuán)隊(duì)必須建立在共同信念的基礎(chǔ)上,必須體現(xiàn)其在共同原則中的凝聚力,否則它將喪失活力,不能行動(dòng)。這里令我們想到三個(gè)不同的生物——狼羊蟲。狼,有了狼才能開疆拓土,才能不斷進(jìn)步。 羊,吃草的羊群帶來(lái)的是平和,繁榮與富饒。 蟲,只有蟲的存在才能使羊和狼和平共處。如何讓企業(yè)中的“狼”與“羊”和諧共存,全力打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?那就是為企業(yè)引進(jìn)具有卓越協(xié)調(diào)能力的“蟲”,構(gòu)建和諧統(tǒng)一。

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