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2020年1月17日，贛州發(fā)展集團召開2019年度總結表彰大會，全面總結了2019年工作成績，展望2020年工作計劃。集團黨委書記、董事長李賤貴出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊曉斌作《2019年度經(jīng)營工作報告》，黨委副書記肖春雷主持會議，集團領導劉斌、廖生興、萬祥勇、曾紫明等出席，集團全體干部職工參加會議。 

集團黨委書記、董事長李賤貴作題為《 統(tǒng)一思想 凝心聚力以高質量的黨建推動集團高質量轉型發(fā)展》講話。

李賤貴指出，2019年是集團發(fā)展史上值得紀念、具有里程碑意義的一年，習近平總書記親臨贛州視察指導，為江西發(fā)展提出了“作示范、勇爭先”的目標定位和“五個推進”的更高要求,省委副書記、市委書記李炳軍蒞臨集團指導黨建工作，對集團黨建和經(jīng)營工作提出具體工作要求，為新時代集團高質量轉型發(fā)展指明了方向。

李賤貴強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會，省委十四屆十次全會和市委五屆八次全會精神，堅決貫徹落實市委、市政府重點決策部署，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以新發(fā)展理念統(tǒng)領各項工作，堅持改革創(chuàng)新，加快市場化轉型，推動高質量發(fā)展，進一步加強黨的建設，改作風提效率，為革命老區(qū)高質量發(fā)展示范區(qū)建設作出集團應有貢獻。

堅持做到“四個講”：

講政治，堅決維護黨委領導地位。

要旗幟鮮明講政治。堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保集團在任何時候都能站穩(wěn)政治立場、保持政治定力、保證正確方向。要完善頂層制度設計。通過完善制度設計和運行機制，確保集團黨委成為企業(yè)治理的核心，努力構建“以集團黨委為龍頭，以黨支部為基礎，黨委書記是第一責任人，一級抓一級，層層抓領導”的齊抓共管的黨建工作責任體系。 要建立一支黨的隊伍。始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴格規(guī)范干部選任程序，不斷加強對干部的培養(yǎng)教育，大力選用年輕干部，建立一支講政治、懂經(jīng)營的骨干力量來帶領集團干部職工推動集團高質量轉型發(fā)展。  

講創(chuàng)新，推動黨建樹企凝聚人心。

創(chuàng)新黨建工作方法。集團黨委要緊扣“圍繞轉型抓黨建、抓好黨建促轉型”這個中心，將黨建工作與經(jīng)營工作相融合，及時總結集團黨建工作經(jīng)驗，立足集團主業(yè)特點、功能定位、發(fā)展目標，提煉創(chuàng)建一批內(nèi)涵深、叫得響、措施硬、成果實的黨建特色品牌。創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績。按照“一個平臺、兩大板塊、三大工程”的要求，機關各部門作為集團運營的后臺保障，要向央企、上市公司學習，實現(xiàn)高效運作；各子公司要嚴格落實集團黨委的要求，認真執(zhí)行集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。

講團結，堅持上下協(xié)同步調一致。

要團結協(xié)作。 要團結協(xié)作。各部門、子公司主要負責人要發(fā)揮好“火車頭”的作用，帶頭堅持好民主集中制，切實履行“一崗雙責”，做到“按說的做，按做的說”，凡事多通氣商量，心往一處想、勁往一處使，努力形成一個團結有力的集體。 要強化協(xié)同。增強部門協(xié)調配合意識，強化部門、子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同，信息共享，形成工作合力，各分管領導要定期調度分管領域工作，及時解決工作存在的困難和問題。 要步調一致。集團整合重組后確立了轉型發(fā)展的目標，集團上下要全力以赴去實現(xiàn)。要有“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的決心，從現(xiàn)在做起，從我做起，對標對表、出謀劃策、真抓實干，確保集團各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

講作風，提高服務大局能力水平。

要抓統(tǒng)一。抓好民主決策與提升效率的統(tǒng)一，黨委會和經(jīng)營班子研究過的事情，就要統(tǒng)一思想去落實，分管領導要用心去研究，相關的部門和子公司要拿出切實可行的方案。 要抓落實。強化督查督辦，加快出臺集團《提升工作執(zhí)行力若干措施》，采取切實有效的手段和方法，推進工作落地見效。要抓效率。集團承接了許多重大產(chǎn)業(yè)、重點工程項目，要做到推進快、落實快、落地快，強化效率意識，把握時間節(jié)點，確保在規(guī)定時間保質保量完成。要抓服務。集團機關各部門要為子公司業(yè)務拓展提供堅強有力的服務保障，各子公司要為集團高質量轉型發(fā)展提供優(yōu)質的項目資源和資產(chǎn)支撐；加快金融牌照布局，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品，為客戶企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的優(yōu)質金融服務。要抓大局。集團作為國有企業(yè)就必須兼顧政治、經(jīng)濟和社會效益，既要抓好自身經(jīng)營工作，積極培育利潤增長點，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；又要主動融入“六大攻堅戰(zhàn)”，積極支持“兩城兩谷兩帶”主導產(chǎn)業(yè)，服務全市經(jīng)濟發(fā)展大局。 要抓廉潔。進一步完善制度保障，規(guī)范和強化財務管理、風險控制，加強廉潔從業(yè)教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀，健全紀檢監(jiān)察部門與各部門聯(lián)動監(jiān)督機制，強化日常監(jiān)督執(zhí)紀問責。

集團黨委副書記、總經(jīng)理楊曉斌作《2019年度經(jīng)營工作報告》。楊曉斌指出，過去的一年，在經(jīng)濟下行壓力上升、金融監(jiān)管持續(xù)加碼的形勢下，集團加快經(jīng)營轉型和體制機制改革，交出了一份亮眼的成績單。 經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升。集團續(xù)評保持AAA評級；集團本部新增融資105.77億元，同比增長59%；新增投資100.11億元，同比增長107%；實現(xiàn)營業(yè)收入（含投資收益）41.97億元，同比增長213%；上繳利稅1.74億元，同比增長41%。金控集團實現(xiàn)利潤總額2.6億元，同比增長13%；服務六大攻堅和市政府重點工作卓有成效，為全市G105改線工程、標準廠房等重點項目和“兩城兩谷兩帶”重大產(chǎn)業(yè)以及基礎設施建設備足“金融糧草”，基本完成地方政府化債任務，幫扶4個結對貧困村脫貧摘帽。持續(xù)推進市場化轉型和混改，朋友圈不斷擴大。收獲兩張金融牌照，牌照布局成效初顯。成功入股三家上市公司，資本市場布局進一步擴大。獲批設立百億“兩城兩谷兩帶產(chǎn)業(yè)基金”等基金，實現(xiàn)投資企業(yè)IPO，實現(xiàn)贛州發(fā)展基金跨越式發(fā)展。推動人事、風控和授權管理制度體系改革，機制體制進一步完善。堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為統(tǒng)攬，黨建廉建文明創(chuàng)建再上新臺階。

楊曉斌分析了當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，以及集團轉型發(fā)展過程中遇到的問題。他要求，要搶抓發(fā)展機遇。抓住國資+金控優(yōu)勢，跑贏監(jiān)管，實現(xiàn)快速發(fā)展。積極發(fā)揮金融和實業(yè)板塊合力，實現(xiàn)兩輪驅動，做到內(nèi)涵式增長和外延式發(fā)展相融合，走出一條高質量發(fā)展的路子。要服務發(fā)展大局。積極履行國企使命，服務好中心工作大局，在服務重大項目、重大產(chǎn)業(yè)、縣域經(jīng)濟上實現(xiàn)新的突破。要做活做優(yōu)金融實業(yè)。夯實信用基礎，補齊融資短板，實現(xiàn)地方金融全牌照，搶抓發(fā)展機遇，做實做強金控，提高金融服務水平。彌補先天不足，積極參與新型城鎮(zhèn)化建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)整合并購，實現(xiàn)融合發(fā)展。要強化內(nèi)部管控。打好風險防范攻堅戰(zhàn)，堅決防范信用風險、流動性風險、監(jiān)管合規(guī)風險、并表系統(tǒng)風險等風險。深入推進改革創(chuàng)新，完成人事體系等體制機制重構，推動混改，推進人才興企，激活發(fā)展活力。要提升黨建質量。強化黨建引領，抓好意識形態(tài)建設，推動黨建與經(jīng)營的有效融合，構建具有集團特色的企業(yè)文化。