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南京城建集團按照全市綜合改革大會精神，以爭做全市綜合改革排頭兵為目標，緊扣集團綜合改革方案，認真組織，強化執(zhí)行，重點推進以實現(xiàn)基本公共服務均等化為追求的公用事業(yè)改革工作。一是初步完成了公交資源整合，按照“3+1”模式，成立了南京公共交通（集團）有限公司，基本構建了資源與經(jīng)營分級、場站與運營分離的經(jīng)營體系。二是初步擬定了水務整合方案，為優(yōu)化配置全市水務資源，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，已向市委市政府上報了水務資源整合初步方案，擬成立水務集團來整合主城區(qū)及主城以外區(qū)縣的水務資源。三是啟動了資產(chǎn)經(jīng)營平臺搭建，為提高國有資產(chǎn)盤活率及運營效率，擬對系統(tǒng)內改革改制后停產(chǎn)歇業(yè)的企業(yè)統(tǒng)一托管、處置與經(jīng)營整合工作。

年內，城建集團將根據(jù)“三主兩輔”的業(yè)態(tài)定位和三層管理結構的要求，以“7個平臺+1個經(jīng)營中心+1個上市公司”為基本框架，全力以赴加快推進各項綜合改革工作。一是繼續(xù)完善公交資源整合的后續(xù)工作，做好機構搭建、預算考核、資產(chǎn)管理、人員配備、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等工作。二是組建資產(chǎn)經(jīng)營平臺，把停產(chǎn)歇業(yè)企業(yè)整合并完成資產(chǎn)經(jīng)營平臺搭建，逐步提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效率。三是推進水務整合等改革工作，完成水務資源整合方案，并同步啟動其它二級平臺搭建工作。