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10月28日，贛州發(fā)展集團(tuán)召開三季度總結(jié)會(huì)暨“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長楊曉斌主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理梁敏輝及集團(tuán)高管出席會(huì)議，集團(tuán)全體中層干部參加會(huì)議。

會(huì)上，梁敏輝通報(bào)了三季度紅黑榜，以及集團(tuán)2022年度績效考核指標(biāo)調(diào)整情況，總結(jié)三季度工作，部署四季度工作。

楊曉斌指出前三季度，集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得一定成效。一是服務(wù)大局工作成效明顯。贛州市中心城區(qū)五區(qū)一體化7條快速路已全部招標(biāo)并施工，產(chǎn)業(yè)招商和資本招商力度持續(xù)加大，通過融資發(fā)債和綜合金融服務(wù)支持各縣（市、區(qū)）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有力支持了市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是改革發(fā)展工作取得突破。國企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)持續(xù)深入推進(jìn)，集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及多功能路演大廳穩(wěn)步建設(shè)，集團(tuán)完成優(yōu)化升級(jí)和“瘦身健體”，管理效能進(jìn)一步提升，“三項(xiàng)制度”改革持續(xù)深化，圓滿完成贛州稀土集團(tuán)整合重組更名工作，實(shí)業(yè)板塊獲得強(qiáng)力支撐。三是風(fēng)險(xiǎn)防控工作持續(xù)加強(qiáng)。積極踐行國企擔(dān)當(dāng)，按照“保建設(shè)、保交付、保信用、保國資”的原則，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行。克服區(qū)域市場下行、疫情管控等不利因素，確保全市重點(diǎn)項(xiàng)目嘉福萬達(dá)廣場順利如期開業(yè)。加快風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收和降債工作，集團(tuán)實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率為同比下降達(dá)12%，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)保鏈管理，維護(hù)集團(tuán)信用，并表集團(tuán)信用成功通過境外債復(fù)評(píng)。四是黨建工作持續(xù)創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)。“金梧桐”黨建品牌成功入選贛州市“基層黨建創(chuàng)新（特色）項(xiàng)目”，是市屬國企唯一入選案例。“勤廉發(fā)投”建設(shè)持續(xù)深入，意識(shí)形態(tài)、平安建設(shè)抓實(shí)抓牢，以安全穩(wěn)定的環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開。

楊曉斌強(qiáng)調(diào)要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”以及謀劃明年的工作緊密結(jié)合起來，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，樹牢“項(xiàng)目為王”理念，實(shí)行清單化管理，全力抓進(jìn)度、抓重點(diǎn)、抓保障，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。各部門、各子公司要認(rèn)真梳理、精心準(zhǔn)備，以“趕考”的姿態(tài)全力以赴做好集團(tuán)黨委2022年度市屬國有企業(yè)綜合考核工作。同時(shí)，要提前謀劃明年工作，加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，全力提質(zhì)提效，確保明年強(qiáng)勁開局。

楊曉斌強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化黨的建設(shè)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)營造良好發(fā)展環(huán)境。要大力推進(jìn)以品牌創(chuàng)建為抓手的黨建質(zhì)量過硬行動(dòng)，持續(xù)深化“金梧桐”黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)黨建質(zhì)量過硬行動(dòng)提質(zhì)增效。要持續(xù)推進(jìn)以“勤廉發(fā)投”建設(shè)為主題的全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，大力推進(jìn)“勤廉發(fā)投”建設(shè)，構(gòu)建精準(zhǔn)化、全流程監(jiān)督的新格局，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，努力打造“第一等營商環(huán)境”。要扎實(shí)推動(dòng)以建設(shè)國企人才高地為目標(biāo)的人才強(qiáng)企工程。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的“引、育、留、用”文章，全力打造市屬國企人才高地，為集團(tuán)改革發(fā)展提供人才支撐。要充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)化升級(jí)和整合重組效能，滿懷激情、鉚足干勁、掛圖作戰(zhàn)、倒計(jì)時(shí)推進(jìn)，全力決戰(zhàn)四季度、奮力奪取全年勝，以集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神落到實(shí)處。

梁敏輝指出三季度，集團(tuán)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)。重大項(xiàng)目投資持續(xù)加力，截至三季度，累計(jì)投資過億重大項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)投放市“5020”項(xiàng)目3個(gè)。重大改革工程穩(wěn)步推進(jìn)，大力推進(jìn)集團(tuán)國有資本投資公司改革試點(diǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙“一號(hào)工程”，人才強(qiáng)企工程持續(xù)深化，人事調(diào)整、薪酬套改、招聘工作相繼完成。重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)取得突破進(jìn)展，集團(tuán)優(yōu)化升級(jí)和“瘦身健體”工作達(dá)到既定目標(biāo)，黨支部換屆工作步入收尾階段，贛州稀土集團(tuán)整合重組更名工作圓滿完成。風(fēng)險(xiǎn)防范持續(xù)升級(jí)，穩(wěn)健做好房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)退出，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行、有序退出，融資成本創(chuàng)五年來最低水平，進(jìn)一步降低了集團(tuán)的融資成本。

梁敏輝在部署四季度工作時(shí)要求：一是要加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。二是要持續(xù)加大重大產(chǎn)業(yè)投入，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基金投資模式，加快推動(dòng)儲(chǔ)備項(xiàng)目落地，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)覆蓋面。三是要全面深化改革和優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)集團(tuán)國有資本投資公司試點(diǎn)落地實(shí)施，加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善牌照布局，推進(jìn)評(píng)級(jí)增進(jìn)并力爭實(shí)現(xiàn)國內(nèi)AAA雙評(píng)級(jí)和海外投資雙評(píng)級(jí)。四是要抓緊推進(jìn)主營業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)做好相關(guān)子公司股權(quán)重組、混合所有制改革、集采平臺(tái)建設(shè)、ABS發(fā)行、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、探索業(yè)務(wù)新模式等工作，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。五是要從嚴(yán)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)新增，強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和退出，做好融資籌劃和存續(xù)債券貸款管理，加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收力度。六是要扎實(shí)抓好黨建工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深化“金梧桐”黨建品牌建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提升黨建與經(jīng)營融合發(fā)展的實(shí)效。