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2月8日，贛州發(fā)展集團高管劉斌在城鎮(zhèn)公司主持召開中心城區(qū)二期相關快速路項目施工單位約談會，督促施工單位加快建設進度。會議圍繞發(fā)達控股負責施工的沙河大道、贛南大道III標、贛南大道IV標（蓉江Ⅱ標段）快速路項目建設存在的各項問題及具體解決措施進行了研究和部署。贛州城投集團副總經理劉太陽、發(fā)達控股集團股份有限公司副總經理徐豐昌以及城鎮(zhèn)公司、城投工程公司等參建各方負責人參會。

會上，劉斌分別聽取了參建各方就發(fā)達控股負責施工的三個項目（標段）當前存在問題的匯報及相關解決建議，會商并明確了下一步整改落實工作目標、措施及完成時限。他強調，一是要提高思想認識。根據2023年施工總體計劃安排，發(fā)達控股參與的上述三條快速路項目均要求年底完成高架通車任務，雖遇到征拆、遷改等各方面因素影響，但一定要堅定通車的信心、決心，決不允許有“躺平”思想。二是要加強內部管理。發(fā)達控股要盡快制定出整改方案，配置足夠的設備、材料、人員，同時未按合同履約到崗人員要盡快配備到崗。三是要強化溝通協(xié)調。發(fā)達控股各項目部要組建對外協(xié)調專班，與業(yè)主聯(lián)動負責對接征地拆遷、管線遷改等部門，加強與主管部門、參建各方的溝通聯(lián)絡，共同推進項目建設。四是要加強動態(tài)考核。發(fā)達控股要根據年底通車目標盡快更新各項目施工工期倒排計劃，業(yè)主、代建、監(jiān)理單位要按照計劃定期對發(fā)達控股進行督查和考核。五是要確保安全穩(wěn)定。發(fā)達控股要認真做好信訪和保暢通工作，確保安全生產和工程質量。

會上，施工單位負責人表態(tài)，一是強化內部思想，會后將立即召開內部整改會議，統(tǒng)一思想，明確目標，努力完成年底高架通車任務；二是完善生產要素，盡快更新倒排工期計劃，根據計劃立即增派相應的管理人員、設備及材料，并嚴格按合同相關要求履約；三是根據會議要求，盡快拿出具體整改方案，報業(yè)主、代建及監(jiān)理單位審核后組織實施。