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近年來，贛州發(fā)展集團(tuán)旗下贛州工控集團(tuán)黨支部在贛州發(fā)展集團(tuán)黨委“金梧桐”黨建品牌引領(lǐng)下，主導(dǎo)推進(jìn)贛州鋰和螢石資源整合，著力打造全市戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源整合發(fā)展平臺(tái)，深化打造“掘金先鋒”黨建特色品牌，擦亮礦業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“金字招牌”。

夯實(shí)“堡壘墻”，樹立“掘金旗幟”

旗幟鮮明講政治，始終把深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到行動(dòng)上，踐行在黨建工作實(shí)踐中，體現(xiàn)到提高經(jīng)營質(zhì)效上。建立清單抓落實(shí)，堅(jiān)持將黨的建設(shè)與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，建立黨建工作責(zé)任清單，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“三化”建設(shè)和黨建質(zhì)量過硬行動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好各項(xiàng)任務(wù)落地，推動(dòng)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一、相融互促。強(qiáng)化責(zé)任促發(fā)展，支部書記認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，支委班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”“每月學(xué)習(xí)日”“三會(huì)一課”、主題黨日、上黨課等制度，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)會(huì)議精神，制定支委會(huì)、經(jīng)營班子會(huì)、董事會(huì)議事清單，形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作局面。活用資源強(qiáng)教育，利用好本土紅色資源，前往中華鎢礦公司取材并制作《追尋國企之根 譜寫礦業(yè)新篇》案例榮獲三等獎(jiǎng)并被選送參加市委組織部比賽，通過多種形式組織黨員職工“走出去”學(xué)習(xí)促提升，著力增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的穿透力和感染力。建立機(jī)制勤調(diào)度，實(shí)施“136”工作機(jī)制，核心工作“掛圖作戰(zhàn)”，全年目標(biāo)“靶向發(fā)力”，將工作完成情況同“五星評(píng)級(jí)”日常考核相結(jié)合，確保工作不斷檔、事事抓落實(shí)。公司連續(xù)兩年獲評(píng)集團(tuán)先進(jìn)集體。

打好“組合拳”，鍛造“掘金鐵軍”

黨建領(lǐng)航鑄忠誠，始終堅(jiān)持凝練“信仰之魂”，踐行“為民之心”，堅(jiān)定“行動(dòng)之力”。培養(yǎng)人才強(qiáng)隊(duì)伍，打造“工控課堂”，構(gòu)建“書記領(lǐng)學(xué)、班子促學(xué)、全員講學(xué)”理論學(xué)習(xí)體系，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，開展礦山業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使黨建特色創(chuàng)建融入公司發(fā)展日常。充實(shí)力量引精英，按照“存量調(diào)整、增量引進(jìn)”的原則，選配2名高素質(zhì)人員參與工作專班，引進(jìn)博士2名（其中1名在讀）和碩士研究生3名，1名清華大學(xué)企業(yè)管理博士研究生參與公司申報(bào)的社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目。自查風(fēng)險(xiǎn)促廉政，建立防控、監(jiān)督和制約體系，開展“廉政家訪”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員職工“八小時(shí)之外”的監(jiān)督管理，推進(jìn)“勤廉發(fā)投”建設(shè)。強(qiáng)化示范樹榜樣，設(shè)立“黨員示范崗”，成立“黨員突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員在資源整合、礦山建設(shè)以及社區(qū)報(bào)到、志愿服務(wù)中的帶頭引領(lǐng)作用，爭(zhēng)做力學(xué)篤行、“又紅又專”的“國資鐵軍”。近兩年共計(jì)6人次獲評(píng)集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)個(gè)人。

把準(zhǔn)“方向盤”，做強(qiáng)“掘金產(chǎn)業(yè)”

黨建賦能產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，始終堅(jiān)定理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的決心。錨定目標(biāo)明方向，堅(jiān)持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融入集團(tuán)發(fā)展大局，提出了“一個(gè)總體思路、三年發(fā)展目標(biāo)、六大突破行動(dòng)”工作機(jī)制，明確打造具有礦產(chǎn)資源主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位。資源整合穩(wěn)起步，緊抓鋰鹽市場(chǎng)窗口期，以51%控股完成首個(gè)含鋰鎢礦—大余隆盛礦業(yè)收購，著力打造以市級(jí)平臺(tái)為主，市、縣平臺(tái)合資控股、產(chǎn)業(yè)方適當(dāng)參股的持股模式。積極參拍增量型礦權(quán)，有效助力礦產(chǎn)資源增儲(chǔ)上產(chǎn)。打造全市資源整合示范縣，奠定掌控千萬噸螢石資源基礎(chǔ)。礦山開采復(fù)生機(jī)，有力提升礦山增收創(chuàng)效，完成于都華碩礦山建設(shè)前期工作，逆轉(zhuǎn)興國華碩礦山多年停運(yùn)狀態(tài)，及時(shí)處置大余隆盛含鋰尾礦尾砂，為公司增收近8000萬元，有效盤活暫時(shí)閑置礦山選廠，穩(wěn)步推進(jìn)礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)。潤鵬上市步伐穩(wěn)，加快推進(jìn)潤鵬IPO進(jìn)程，形成《推進(jìn)礦業(yè)板塊整合發(fā)展加快打造潤鵬礦業(yè)為市屬國有控制上市公司總體方案》，順利完成贛源鎢業(yè)股權(quán)并購，實(shí)現(xiàn)對(duì)贛源鎢業(yè)控股。