集團總經理李賤貴主持召開經營調度會
10月18日上午，集團召開經營工作調度會。會議由集團總經理李賤貴主持。集團領導班子成員及各部門、子公司主要負責人參加了會議。
會上，各部門、子公司的主要負責人匯報了前三季度工作完成情況、存在的問題及下一步打算。集團分管領導對各自分管工作提出了要求。
最后，李賤貴作了總結講話，他充分肯定了各部門（子公司）前三季度所做的工作，并針對性地強調了各自的工作重點。他指出，如期完成全年目標任務和經濟指標還有一定差距，明年的投融資形勢將會更加嚴峻，工作任務將會更加艱巨。就抓好今后經營管理工作，李賤貴提出了三個方面的要求：
一是要解放思想，勇于創(chuàng)新。解放思想、勇于創(chuàng)新的前提是要不斷加強學習，汲取新知識，敢于打破傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，特別是要通過“走出去”，學習江浙一帶供應鏈、融資租賃、基金等投融資經驗，不斷提高與強化自身的競爭力。
二是要規(guī)范章制，運轉有序。規(guī)章制度是依法治企的重要保障，也是企業(yè)員工的行為準則。下一步要根據集團發(fā)展形勢，按照“精準發(fā)力、提高效率、分清層級、理清權限”的原則，進一步對“會議制度、督查督辦、監(jiān)察審計、風評風控、項目管理、人事財務”等管理制度進行梳理完善，全面實行制度管人管事管權。
三是要精誠團結，廉潔高效。團結就是力量。對于一個單位，團結協(xié)作更是企業(yè)發(fā)展的基石。集團上下之間、員工之間、部門（子公司）之間都要加強團結合作、互相通氣、搞好銜接，不越位，不錯位，善補位。只有互相尊重、互相愛護、互相給力，才能匯成一股強大力量，助推企業(yè)的改革發(fā)展。要履行好職責，最根本的是要強化紅線意識，樹立底線思維，廉潔高效，以良好的職業(yè)道德操守推進主營業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。
