資產(chǎn)公司召開經(jīng)營調(diào)度會(huì)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)營工作調(diào)度會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，近日，資產(chǎn)公司在西座大樓一樓會(huì)議室召開了公司經(jīng)營調(diào)度會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理朱慶華主持，集團(tuán)黨委委員、董事會(huì)秘書、公司執(zhí)行董事廖生興出席會(huì)議并講話。
對(duì)照全年工作任務(wù)完成情況，會(huì)議首先聽取了公司各分管副總關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的困難問題及解決辦法的情況匯報(bào)。隨后，公司總經(jīng)理朱慶華對(duì)當(dāng)前的主要工作進(jìn)行了布置，他要求公司上下要精誠團(tuán)結(jié)，沉著應(yīng)戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，以實(shí)實(shí)在在的成效完成全年工作任務(wù)。
最后，廖生興作了講話。他指出，對(duì)照全年工作任務(wù)，下半年所剩時(shí)間不多。在任務(wù)重、時(shí)間緊情況下，公司全員要倒排工作計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)各項(xiàng)工作完成。為此，他強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是要本著“先易后難”原則，加大與消防、質(zhì)監(jiān)等部門溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取各部門最大支持，以“時(shí)不我待”精神盡快完成東座大樓綜合驗(yàn)收工作。二是在前期儲(chǔ)備的優(yōu)質(zhì)客戶基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源力量，加大招商力度，推進(jìn)公司各資產(chǎn)特別是黃金大廈、三和悅城招商招租工作。三是在保質(zhì)保量前提下，加快推進(jìn)盛匯置業(yè)（達(dá)芬奇）大樓裝修工程。四是要進(jìn)一步“改作風(fēng)、提效率”，緊要的工作要講效率，不拖沓，限時(shí)辦理。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化分解各項(xiàng)工作任務(wù)，將工作做細(xì)做實(shí)。
