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    集團召開全體干部職工大會

    作者:李斌、鄺宏國    日期:2018年10月26日    點擊數(shù):25899

     10月26日,集團召開全體干部職工大會,集團董事長李賤貴,總經(jīng)理楊曉斌,監(jiān)事會主席吳文,集團領導肖春雷、劉斌、賴國民、廖生興、葉繼裕、歐陽瓏等出席,集團黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理肖春雷主持會議。集團監(jiān)事會專職監(jiān)事、全體員工參加會議。 

     會上,集團監(jiān)事會主席吳文同志宣讀了市委關于李賤貴同志任集團黨委書記、楊曉斌同志任集團黨委副書記的決定。


     李賤貴董事長作了總結講話,他以“四個難”全面分析了集團當前面臨的形勢和發(fā)展中遇到的問題,以“三個新”為落腳點對下步工作提出了深刻要求。他強調(diào),“沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路”“多為成功找方法,少為失敗找理由”,集團事業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力,只有正人心、齊人心、活人心,才能爬坡過坎,迎來新的發(fā)展春天。
          他指出,思想觀念要有新轉(zhuǎn)變。要積極學習和掌握新政策、新知識和新業(yè)務,適應現(xiàn)在面臨的新形勢、新變化和新問題,樹立憂患和危機意識,真正從思想觀念上轉(zhuǎn)型。
          他強調(diào),經(jīng)營管理要有新方式。要積極拓寬融資渠道,未雨綢繆,“蓄”融資“活水”;要堅持“穩(wěn)中求進”,穩(wěn)人心、穩(wěn)業(yè)績、穩(wěn)轉(zhuǎn)型,穩(wěn)步推進整合重組和改革發(fā)展各項工作;要完善薪酬績效機制、明細職責機制、督查問責機制等制度機制建設,加大市場化改革力度,進一步深化內(nèi)控管理。

     他要求,黨建廉建要有新思路。要加強黨的政治建設,落實落細黨建各項任務,加強黨建與經(jīng)營工作的深度融合;要加強基層黨組織建設,真正把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾、推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘;要持之以恒正風肅紀,堅決消除“官僚作風”和“形式主義”,堅持求真務實,腳踏實地、攻堅克難,積極穩(wěn)妥推進集團整合重組、改革發(fā)展。


     楊曉斌總經(jīng)理代表集團經(jīng)營班子下達了2018年度總體經(jīng)營指標,并就下一步的經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作進行了部署,從正確認識集團肩負的新使命、新定位、新要求,正確認清國家意志和自身問題等層面分析了集團當前面臨的緊迫形勢,并從市委市政府的支持力度、贛州市場機會以及國企優(yōu)勢等方面指出了集團的優(yōu)勢和機會,做出了加快整合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作部署。他指出,要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,對標現(xiàn)代金融企業(yè),強化風險控制,樹立“以業(yè)績論英雄,以風險論成敗,以貢獻論報酬”和“以市場為導向,以客戶為中心,以盈利為目標”的導向。要積極推進各項改革,進一步優(yōu)化人事制度、薪酬考核體系、項目管理制度,建立項目風險共擔制度。要進一步完善制度體系,建立信用管理、客戶管理、風控控制、責任追究、合規(guī)體系以及信息化系統(tǒng)。要加大市場化項目的開拓和布局。各子公司要按照對接資本市場、投融一體要求,謀劃經(jīng)營轉(zhuǎn)型。


          會上,集團黨委委員、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)劉斌通報了集團前三季度財務及經(jīng)營情況,融資部、融資租賃公司等部門(公司)主要負責人作了表態(tài)發(fā)言。

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