擦亮“有‘氟’之州 ‘鋰’想之城”品牌——贛州發(fā)展集團螢石、鋰資源整合周年記
歲月如歌，征途如虹。時間的刻度因其記載的重大事件而具有特殊意義。
2022年10月20日，贛州發(fā)展集團旗下贛州工業(yè)投資控股集團有限公司（簡稱：贛州工控集團）正式揭牌成立。
一年來，集團堅持守正創(chuàng)新、破浪前行，打造贛州市鋰電和螢石資源整合及礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺，形成“我們在‘贛’、有‘氟’之州、‘鋰’想之城”的企業(yè)品牌。
一年來，集團改革發(fā)展碩果盈枝頭，開啟新篇章：注冊成立鋰礦資源整合平臺，重整投資首個含鋰礦企大余隆盛礦業(yè)，實質(zhì)性啟動3個控股采礦權(quán)礦山，與興國縣戰(zhàn)略合作全面啟動礦產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。
一年來，贛州工控集團成為江西省礦業(yè)聯(lián)合會副會長單位,“朋友圈”和品牌影響力日益擴大，聚資源興產(chǎn)業(yè)愈發(fā)彰顯。
資源立企，全力在加快推進礦產(chǎn)資源整合上走在前
全面開啟鋰礦資源整合新篇章。聞令而動，第一時間組建工作專班，建立調(diào)度工作機制，用時60天遍訪有關(guān)部門和資源縣，密集調(diào)研學(xué)習(xí)交流，重點工作掛圖作戰(zhàn)，推動系列工作駛?cè)搿翱燔嚨馈薄Ｊ讘?zhàn)告捷，以51%控股比例聯(lián)合資源縣和產(chǎn)業(yè)方組建聯(lián)合體，成功摘牌破產(chǎn)重整含鋰鎢礦企業(yè)大余隆盛，實現(xiàn)鋰資源掌控零的突破，及時完成含鋰廢石、尾砂處置，實現(xiàn)國有投資保值增值。合作聯(lián)動，全面對接駐市地勘單位礦權(quán)情況，圍繞資源整合、股權(quán)合資、技術(shù)服務(wù)等方面深化合作，提升資源整合實效。有的放矢，逐個摸排、主動尋求含鋰資源整合合作，依托資源開展招商引資，強化與資源縣聯(lián)動，一企一策推動含鋰資源綜合利用。
吹響千萬噸螢石資源整合號角。全力打造螢石資源整合示范縣，針對興國縣螢石資源多而散的特點，加快推進整縣試點工作，于11月9日與興國縣簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與興國縣、江西重峰集團組建合資企業(yè)建設(shè)礦產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，引導(dǎo)縣內(nèi)螢石資源進入園區(qū)加工、收儲，實現(xiàn)螢石精粉資源聚集，助力打造成華南地區(qū)最大規(guī)模的螢石礦產(chǎn)交易集散中心。精心謀劃整合大型螢石礦權(quán)，積極對接推動整合市域內(nèi)大中型螢石礦業(yè)權(quán)，啟動礦權(quán)盡職調(diào)查和價值評估工作。蓄力推動氟鹽新材料全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，對中螢發(fā)展、中氟化學(xué)等重點企業(yè)，強化資源和基金支持，著力培育覆蓋螢石上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化、抗風(fēng)險能力強、收益高的科技企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)興企，奮力在推動集團實業(yè)板塊崛起上勇爭先
潤鵬礦業(yè)整合重組取得實質(zhì)性突破。作為集團的參股企業(yè)，潤鵬礦業(yè)是一家集鉛、鋅、銅等多金屬礦種開采、加工及銷售于一體的企業(yè)，2018年12月完成股改，2019年底提交輔導(dǎo)備案材料并獲通過，公司被列入江西“映山紅”上市企業(yè)后備名單。為加快推進IPO進程，在反復(fù)征詢?nèi)獭⒙伤戎薪闄C構(gòu)以及各股東方、各利益主體意見后，形成打造國有控制上市企業(yè)的總體方案，完成擬置入資產(chǎn)盡職調(diào)查工作。穩(wěn)步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加強目標管控和安全生產(chǎn)管理工作，改擴建工程井下二期項目建設(shè)正如火如荼開展，企業(yè)國控上市基礎(chǔ)不斷夯實。
控股礦山企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)實質(zhì)性啟動。于都華碩礦山建設(shè)摁下“快進鍵”。作為全省最優(yōu)質(zhì)的大型螢石礦，坳腦螢石礦資源儲量大、品位高、礦脈寬，但因水文、工程地質(zhì)條件復(fù)雜，礦山建設(shè)停滯不前，2023年來，集團大力推動礦山加快建設(shè)，積極協(xié)調(diào)要素保障，完成礦山安全設(shè)施設(shè)計并提交評審。大余隆盛舊貌換新顏，接手后，集團積極踐行國企擔當，強化制度建設(shè)，推動礦山復(fù)產(chǎn)，扎實完成礦山生態(tài)修復(fù)和廢水全面收集處理，2023年8月，江西省生態(tài)環(huán)境保護督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)文決定對大余隆盛生態(tài)環(huán)境污染治理修復(fù)進展滯后問題予以銷號，大余隆盛礦山復(fù)綠經(jīng)驗為周邊提供了參考。
改革強企，努力在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上善作為
“削枝強干”優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜、股權(quán)層級多是需要直面的重要問題。根據(jù)“瘦身健體”實施方案，集團堅持問題導(dǎo)向，按照提升控制力原則，啟動公司股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，制訂股權(quán)收購方案，持續(xù)壓縮管理層級，對全資子公司實施股權(quán)上劃，對控股子公司進行提級管理，推動持股“僵尸企業(yè)”清算注銷，逐步減少決策層級，提高決策效率，年內(nèi)完成3家子公司注銷工作，啟動2家參控股企業(yè)自主清算。積極謀劃歷史遺留問題、低效資產(chǎn)處置，實施主業(yè)外資產(chǎn)能統(tǒng)則統(tǒng)、能清則清行動，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)效益。
“強肌健體”賦能質(zhì)效提升。緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的主題教育總體目標，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改全面貫通，推動主題教育走深走實，黨支部組織力明顯增強。凝聚人才工作戰(zhàn)斗力，先后引進博士2名和碩士研究生3名，解決了人才不足燃眉之急，承辦氟化工產(chǎn)業(yè)論壇、“金梧桐”大講堂，通過邀請外部講師和培育內(nèi)部講師相結(jié)合的形式豐富“工控小課堂”。強化“五星”日常考核的驅(qū)動力，按照工作態(tài)度、工作飽和度、工作難易度、工作完成度和工作亮點等五個維度，每周開展“五星”考評工作，量化考核成果，員工爭先創(chuàng)優(yōu)動力明顯提升。
一路風(fēng)雨兼程，一年奮斗積淀。征程又起，時不我待。與時間賽跑，集團上下用奮斗作答，向優(yōu)異進發(fā)，為譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化贛州新篇章再立新功再出發(fā)。
