贛州發(fā)展投資公司：打造“金管家”黨建特色 賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
作為贛州市級(jí)重大產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目投融資服務(wù)平臺(tái)和國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，近年來(lái)，贛州發(fā)展集團(tuán)黨委深入推進(jìn)“金梧桐”品牌建設(shè)，引領(lǐng)下屬黨支部創(chuàng)特色、聚合力、謀發(fā)展。下屬投資公司黨支部立足主業(yè)，以“服務(wù)”和“管理”為切入點(diǎn)，從“管項(xiàng)目、管企業(yè)、管資產(chǎn)”多維度切入，創(chuàng)建“金管家”特色，聚焦“一個(gè)核心、兩個(gè)建設(shè)、三個(gè)作用”，形成“三三三”工作法，依托“三維管理”，搭建“三項(xiàng)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，提升黨建與經(jīng)營(yíng)融合質(zhì)效。
聚焦一個(gè)核心，推進(jìn)從嚴(yán)治黨政治引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，聚焦習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，引導(dǎo)全體黨員強(qiáng)化理想信念，主動(dòng)融入大局。
聚焦兩個(gè)建設(shè)，壓實(shí)黨建廉建主體責(zé)任。聚焦思想建設(shè)，建立“一帶兩通三依托”研學(xué)機(jī)制，堅(jiān)持支委帶頭學(xué)，暢通集中學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)兩條渠道，依托線上學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”制度、紅色走讀三種模式強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效；聚焦作風(fēng)建設(shè)，支委班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，制定印發(fā)工作要點(diǎn)及方案，組織全員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和移風(fēng)易俗承諾書，緊抓特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)廉潔提示和監(jiān)督檢查。
聚焦三個(gè)作用，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營(yíng)雙向融合。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同部署、同安排，將黨建工作融入推動(dòng)業(yè)務(wù)全過程；發(fā)揮支部堡壘作用，與中建海峽贛南片區(qū)黨支部開展“虔心建”國(guó)企黨建聯(lián)建，深化“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻堅(jiān)，支部書記“掛帥”，黨員主動(dòng)“揭榜”，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難。發(fā)揮黨員模范作用，設(shè)立示范崗和責(zé)任區(qū)，建立突擊隊(duì)和服務(wù)隊(duì)，組織黨員沖鋒在一線，全力以赴保安全、抓服務(wù)。
形成“三三三”工作法，推動(dòng)黨建特色落地生根。圍繞“金管家”黨建特色，依托“三維管理”，搭建“三項(xiàng)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”。依托項(xiàng)目管理，搭建業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)投資質(zhì)效提升，通過“層層分解”“責(zé)任到人”，在實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和逾期清收能力；依托企業(yè)管理，搭建骨干培育平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才素養(yǎng)提升，通過委派黨員骨干任職、兼職任職董監(jiān)高等方式，參與項(xiàng)目融資擔(dān)保、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)審議決策;依托資產(chǎn)管理，搭建服務(wù)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能力提升，定期開展助企幫扶活動(dòng)，上門征求意見建議，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
