多措并舉抓改革 績效考核現(xiàn)活力
多措并舉抓改革 績效考核現(xiàn)活力
作者:謝婉婧 編輯:本站 發(fā)布時間:2013-08-15 10:16:12 點擊數(shù):9602
為激發(fā)團隊活力,調動工作積極性,在集團公司新一任領導班子的引領下,穩(wěn)步推進績效考核改革工作,目前成效突出。打破以往的“考核人情關”,取而代之的是“業(yè)績導向關”,考核工作真正做到了嚴格規(guī)范、公平民主,有效激發(fā)了團隊活力。
首先,制定目標嚴格精準。通過廣泛開展信息搜集調研工作,根據(jù)同行的平均水平,重新制定經營單位考核指標和清晰明確的績效激勵政策,并嚴肅紀律,嚴格執(zhí)行政策。
其次,完善制度科學規(guī)范。對難以量化的業(yè)績通過多元化的考核手段,采集信息綜合分析,以事實為準繩,進行強制比例分配考核等級,并有條不紊將規(guī)章制度落到實處。
再次,確定考核方案公正民主。通過工會推薦職工組成考核工作小組,以普通職工為主全程參與整個考核過程,以數(shù)據(jù)為依據(jù),形成公正、民主的考核評價結果,并充分給予員工激勵和尊重,將考核結果逐一反饋到員工本人,對部分不能接受考核結果的員工,耐心地擺事實講依據(jù),均得到員工的理解和支持。
自2012年7月份以來,集團公司創(chuàng)新績效考核模式,初步顯示出了新績效考核制度的成效性、科學性與規(guī)范性。賞罰分明代替了一定程度上的“大鍋飯”,獎勵與責罰適當拉開了分配的差距,對貢獻突出的員工予以一定獎勵,在確保了考核程序規(guī)范、民主、公平的同時,激發(fā)了團隊活力,充分調動了員工積極性。