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一個企業(yè)的管理靠制度，“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。2013年以來，三和公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制度化建設(shè)作為三和團(tuán)隊的立基之本，一手抓經(jīng)營管理工作，一手抓制度化建設(shè)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改善團(tuán)隊環(huán)境，堅持用制度管人管事。

為了強(qiáng)化公司員工的規(guī)范意識，使工作處處有章法，人人懂規(guī)矩，在集團(tuán)公司的大力支持下，三和公司逐步建立健全了行政會議制度、售樓中心管理制度、人事考勤管理制度、員工守則等方面的制度化建設(shè)，實現(xiàn)以制度管人管事的企業(yè)管理目標(biāo)；為了全面加強(qiáng)對涉及重大事項的決策管理，明確決策管理的職責(zé)和權(quán)限,建立健全了公司重大事項決策制度，使公司的重大經(jīng)營事項、重大投資事項、重要財務(wù)事項、重大對外擔(dān)保事項等各項環(huán)節(jié)有序可控，全面提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，保障和促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

“制度化管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。”三和公司表示，實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，三和公司將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工作中建立簡潔、有序、可控的規(guī)范化管理流程，實現(xiàn)公司決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化。